SherbyNet - /page/wikibook/entry.mu

Micron Document

<!DOCTYPE html>

<title>Programme (management)</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Programme (management)</span></h1>

</header>

</div>

<p>Un <b>programme</b> est, en <a href="Management" title="Management">management</a>, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même <a href="Objectif_(but)" class="mw-redirect" title="Objectif (but)">objectif</a>, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la <b>gestion de programme</b> est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Caractéristiques_d'un_programme"><span id="Caract.C3.A9ristiques_d.27un_programme"></span>Caractéristiques d'un programme</h2></div>

<p>Le <b>programme</b> se distingue du projet :

</p>

<ul><li>par le caractère plus <b>étendu</b> de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un <i>projet</i> de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un <i>programme</i> qualité totale ;</li>

<li>par le caractère <b>réparti</b> des correspondants du programme et des intervenants ;</li>

<li>par une planification qui doit tenir compte des <b>contraintes spécifiques</b> de chaque projet englobé ;</li>

<li>par le caractère <b>variable, imprévisible, aléatoire, disparate</b> des impacts dans chaque domaine ;</li>

<li>par les <b>interactions</b> potentielles entre les différents projets qui composent le programme.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Standards_en_gestion_de_programme">Standards en gestion de programme</h2></div>

<p>Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.

</p><p>Au <a href="Royaume-Uni" title="Royaume-Uni">Royaume-Uni</a>, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.

</p><p>Aux États-Unis, le <a href="Project_Management_Institute" title="Project Management Institute">Project Management Institute</a> propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Champs_d'application_d'un_programme"><span id="Champs_d.27application_d.27un_programme"></span>Champs d'application d'un programme</h2></div>

<p>Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement <b>transversale</b> dans une entreprise ou une organisation.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Responsabilité_sociétale_des_entreprises_(RSE)_et_développement_durable"><span id="Responsabilit.C3.A9_soci.C3.A9tale_des_entreprises_.28RSE.29_et_d.C3.A9veloppement_durable"></span>Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et développement durable</h3></div>

<p>Un programme de RSE est une démarche transversale qui se construit autour de plusieurs étapes clés<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup class="reference cite_virgule">,</sup><sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> :

</p>

<ul><li>l'identification des enjeux prioritaires spécifiques à l’entreprise (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques) ;</li>

<li>la consultation et l'implication des <a href="Parties_prenantes" class="mw-redirect" title="Parties prenantes">parties prenantes</a> (salariés, clients, fournisseurs, communautés locales, etc.) ;</li>

<li>la définition d’objectifs clairs et d'indicateurs de performance pour mesurer les progrès ;</li>

<li>l'identification des actions concrètes déjà mises en place (réduction de l’empreinte carbone, amélioration des conditions de travail, soutien à des causes locales, etc.).</li>

<li>la détermination des bénéfices économiques.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Intelligence_économique"><span id="Intelligence_.C3.A9conomique"></span>Intelligence économique</h3></div>

<p>Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :

</p>

<ul><li><a href="Veille_en_entreprise" class="mw-redirect" title="Veille en entreprise">Recueil des informations</a> ;</li>

<li>Analyse et structuration des <a href="Information" title="Information">informations</a> ;</li>

<li>Déclinaison de la <a href="Strat%C3%A9gie" title="Stratégie">stratégie</a> ;</li>

<li>Mise en œuvre des plans d'action ;</li>

<li>Évaluation.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Gestion_des_connaissances">Gestion des connaissances</h3></div>

<p>Gestion du <a href="Savoir" title="Savoir">savoir</a>, des <a href="Connaissance" title="Connaissance">connaissances</a>, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais <i>knowledge management</i>).

La gestion des connaissances permet de bâtir la <a href="M%C3%A9moire_informatique" class="mw-redirect" title="Mémoire informatique">mémoire</a> de l'entreprise.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Urbanisation_des_systèmes_d'information"><span id="Urbanisation_des_syst.C3.A8mes_d.27information"></span>Urbanisation des systèmes d'information</h3></div>

<p>En rapport avec la <a href="Strat%C3%A9gie" title="Stratégie">stratégie</a> <a href="M%C3%A9tier_(activit%C3%A9)" title="Métier (activité)">métier</a> de l'entreprise.

</p><p>L'urbanisation comporte généralement la mise en œuvre d'un <a href="R%C3%A9f%C3%A9rentiel_de_donn%C3%A9es" class="mw-redirect" title="Référentiel de données">référentiel de données</a> commun pour toute l'<a href="Entreprise" title="Entreprise">entreprise</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Gestion_des_risques_et_sécurité"><span id="Gestion_des_risques_et_s.C3.A9curit.C3.A9"></span>Gestion des risques et sécurité</h3></div>

<p>Cela comporte, dans l'<a href="Entreprise" title="Entreprise">entreprise</a>, différents aspects :

</p>

<ul><li>la <a href="S%C3%A9curit%C3%A9_des_syst%C3%A8mes_d'information" title="Sécurité des systèmes d'information">sécurité des systèmes d'information</a>, en particulier la <a href="S%C3%A9curit%C3%A9_des_donn%C3%A9es" title="Sécurité des données">sécurité des données</a> et la définition des <a href="Profils_de_protection" class="mw-redirect" title="Profils de protection">profils de protection</a> ;</li>

<li>l'analyse des vulnérabilités ;</li>

<li>la protection contre les <a href="Risques_financiers" class="mw-redirect" title="Risques financiers">risques financiers</a> ;</li>

<li>la sécurité des employés (<a href="CHSCT" class="mw-redirect" title="CHSCT">CHSCT</a>)...</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Normalisation">Normalisation</h3></div>

<p>Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une <a href="Entreprise" title="Entreprise">entreprise</a>, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'autres programmes.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Démarche_qualité"><span id="D.C3.A9marche_qualit.C3.A9"></span>Démarche qualité</h3></div>

<p>Elle consiste en la définition et la mise en œuvre des procédures qualité d'une entreprise.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Sécurité_juridique"><span id="S.C3.A9curit.C3.A9_juridique"></span>Sécurité juridique</h3></div>

<p>Cela concerne spécialement les <i>organisations publiques</i>, mais aussi les entreprises.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Programmes_industriels">Programmes industriels</h3></div>

<p>Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels que le <a href="Victory_Program" title="Victory Program">Victory Program</a> (effort de guerre américain de la Seconde Guerre mondiale, de 1942 à 1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Notes_et_références"><span id="Notes_et_r.C3.A9f.C3.A9rences"></span>Notes et références</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a> </span><span class="reference-text"><span class="ouvrage" id="Institute.2017"><span class="ouvrage" id="Project_Management_Institute.2017">Project Management <span class="nom_auteur">Institute.</span>, <cite class="italique">Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK).</cite>, <time>2017</time>, 589 <abbr class="abbr" title="pages">p.</abbr> <small style="line-height:1em;">(<a href="International_Standard_Book_Number" title="International Standard Book Number">ISBN</a> <span class="nowrap">978-1-62825-187-6</span> et <span class="nowrap">1628251875</span>, <a href="Online_Computer_Library_Center" title="Online Computer Library Center">OCLC</a> <span class=" noarchive nowrap"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://worldcat.org/fr/title/1018103309">1018103309</a></span>, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.worldcat.org/oclc/1018103309">lire en ligne</a>)</small><span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rft.genre=book&rft.btitle=Guide+du+corpus+des+connaissances+en+management+de+projet+%28Guide+PMBOK%29.&rft.aulast=Institute.&rft.aufirst=Project+Management&rft.date=2017&rft.tpages=589&rft.isbn=978-1-62825-187-6&rft_id=info%3Aoclcnum%2F1018103309&rfr_id=info%3Asid%2Ffr.wikipedia.org%3AProgramme+%28management%29"></span></span></span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a> </span><span class="reference-text"><span class="ouvrage">« <a rel="nofollow" class="external text" href="https://pactemondial.org/rse-mode-d-emploi/comment-construire-une-demarche-rse"><cite style="font-style:normal;">Comment construite une démarche RSE ?</cite></a> », sur <span class="italique">pactemondial.org</span> <small style="line-height:1em;">(consulté en <time class="nowrap" datetime="2025-05" data-sort-value="2025-05">mai 2025</time>)</small></span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a> </span><span class="reference-text">Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, <i>Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable</i>, Dunod, 2006</span>

</li>

</ol></div>

</div>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Voir_aussi">Voir aussi</h2></div>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Bibliographie">Bibliographie</h3></div>

<ul><li>Vincent Dicecca, Pia de Buchet, <i>Les 5 clés du management transversal</i>, Dunod, 2013 <small style="line-height:1em;">(<a href="International_Standard_Book_Number" title="International Standard Book Number">ISBN</a> <span class="nowrap">9782100594252</span>)</small>.</li>

<li>Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, <i>Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable</i>, Dunod, 2006.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Articles_connexes">Articles connexes</h3></div>

<ul><li><a href="Intelligence_%C3%A9conomique" title="Intelligence économique">Intelligence économique</a></li>

<li><a href="Gestion_de_portefeuille_de_projets" title="Gestion de portefeuille de projets">Gestion de portefeuille de projets</a></li>

<li><a href="Gestion_de_configuration" title="Gestion de configuration">Gestion de configuration</a></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Liens_externes">Liens externes</h3></div>

<ul><li><abbr class="abbr indicateur-langue" title="Langue : français">(fr)</abbr> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.wimi-teamwork.com/fr/blog/difference-projet-programme">Quelle est la différence entre un projet et un programme ?</a></li>

<li><abbr class="abbr indicateur-langue" title="Langue : français">(fr)</abbr> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://forms.app/fr/blog/difference-entre-un-projet-et-un-programme">Quelle est la différence : projet et programme ?</a></li>

<li><abbr class="abbr indicateur-langue" title="Langue : français">(fr)</abbr> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://dantotsupm.com/2021/11/18/quelle-est-la-difference-entre-un-projet-et-un-programme-collection-best-of">Quelle est la différence entre un projet et un programme ?</a></li></ul>

<p><br>

</p>

</div>

<ul id="bandeau-portail" class="bandeau-portail"><li><span class="bandeau-portail-element"><span class="bandeau-portail-icone"><span class="noviewer" typeof="mw:File"></span></span> <span class="bandeau-portail-texte">Portail du management</span> </span></li> </ul></div><div><div class="zim-footer">

Cet article est issu de <a class="external text" title="Dernière modification le 2025-05-19" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/?title=Programme_(management)&oldid=225801775">Wikipédia</a>. Sauf mention contraire, le texte est disponible sous <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.fr">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a>. Des conditions supplémentaires peuvent s’appliquer aux fichiers multimédias.

</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

</body></html>